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6T之前的京津定员为16800,6T之后的定员为15600。考虑到旅客的乘车等级需求,4405和4401的旅客上座率基本保持不变(可以除去2400人的定员),需要对比的是6T前14400人的定员是如何分配到6T后13200人定员各个车次的。根据旅客出行目的的不同拟分六个时段对客流量进行分析。 % A g7 s, l1 i/ m y
出行时间
8点以前
8点到11点
11点到13点
13点到16点
16点19点
19点以后
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( C4 h5 |5 B. D' c8 v重点分析上午8点到11点时段 & k x8 M3 d# I, t; h2 W* ]4 g
提速前后
车次
开行时间
定员
始发站
6T前
T531
08:35
1200
北京站
T533
09:20
1200
北京站
T535
10:20
1200
北京站
6T后
D533
08:05
600
北京站
D535
09:21
600
北京站
T561
10:06
1200
北京西站
T591
10:58
1200
北京站
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本来这一时段的上座率就很高,提速前后基本保持了座位数,但仍存在三个问题:9 ]# r) l% k4 @/ m8 c3 N
1、T561在北京西站,旅客习惯思维是在北京站上车去天津,所以T561的上座率应该不高。 1 u) Z2 {: E& n) N2、即使人们习惯了T561,一旦直接去西站买不到T561,还必须赶到北京站,灵活性差。 - x; E( A- q6 s& X3、T591开行时间稍微晚了一点,无法满足一些需要赶到天津吃午饭的旅客。$ W9 ]' b. N0 a" G( G
4、D和T的售票是分开的,一旦旅客买不到D533和D535的票,会选择买D537或者选择无座,如果到天津的D和T在一起售票,可以推荐旅客买T591在北京站上车,时间还有富裕的旅客可以考虑买T561。. }! k! B! k/ Z2 n. N2 S4 P
: l7 ~, f! n% M' @/ P5 Z ! n P; H; h0 {, {三、超员的后果 5 B0 K. G' Q9 ?- y6 v7 w1、造成列车晚点。由于动车组的卫生间是真空设计,在运行了一段时间后需要进段排污,计划是运行两圈进行一次排污。4月22日,D544由于超员,在运行一圈后必须进行排污,此问题是在马上开车之前发现的,当时旅客已经上了一部分,司机决定让旅客下车,有的旅客不同意,司机便拉着旅客进段排污,造成动车组晚点。目前铁路重点保护动车组的正点运行,一旦动车组晚点了,其它等级的列车必须避让动车组,尤其是货车,造成货车大面积不能按图行车,对编组站的作业也产生了相应的影响。8 W1 \: e1 t1 [2 d; Z
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2、没有遵循打造精品的原则。所谓一分价钱一分货,42元的站票引发旅客的强烈不满,为将来动车组进一步的拓展产生了负面效应。如果铁道部是个上市公司,这一系列的晚点、超员对其股票价格、公司信誉有着严重的打击。8 e. I) w4 r) W5 x3 _) z
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四、针对超员的一些想法——开少而精的动车组,逐步打造精品,深入人心* Q+ _$ E; m* K" i$ V* T& @5 a
1、开行动车组为将来客运专线运行进行车辆、调度、服务进行演练* ^: b q- K# [. @
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2、打造精品,为将来大规模开行动车组给老百姓打下心理基础。比如北京到沈阳,取消了T11,增开了3对动车组,可是T11的编组是80%的硬座和20%卧铺,能在白天坐卧铺的旅客基本能接受动车组,而剩下80%的旅客接受需要一个过程,为何不尝试T11和动车组同时运行,提高动车组的服务(从售票、进站、候车、检票、车上服务、出站到返程票)?: h' ]# N. k% j" D6 c
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3、目前为保动车组的正点运行,大量的货车晚点。( u1 P: W$ f" I' j9 h7 d( ], f% H
3 E' k- B) D( t4、一旦动车组出现机械故障,估计现在连备用车都没有。广深D809晚点就是一个例子。少而精可以随时应对机械故障,为将来大面积开行打下好的口碑!7 ^2 ~% w2 ?5 U- d
* l0 a5 [+ V2 ]0 m: u, p2 C- P结论:在尽量不取消普通特快的基础上,开少而精的动车组,逐步推进!心急吃不上热豆腐——一口吃不了个胖子!) S4 U8 q4 E6 A( f9 [1 k J