本帖最后由 w710514 于 2014-4-13 14:51 编辑
黄韩侯（山西段）变电所开始全面施工
2014年4月份，黄韩侯铁路所属新绛、百底两座牵引变电所开始全面施工。 新绛、百底牵引变电所为太原铁路局所属自耦式牵引变电所，为侯西线79公里接触网供电，由分公司黄韩侯项目部承建。工期节点安排为4月底完成室内室外设备安装，5月份完成二次接线及运行试验，6月份正式送电。 由于太原局工期要求，项目部存在工期紧、人员不足、工作量大等诸多困难，针对工程实际情况，项目部制定干部带班盯岗工作机制，项目经理、总工、工程部、安质部驻扎施工一线，在保证安全、保证质量、保证工艺情况下紧抓工程进度，确保工程按期完工。
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局项目部就近期主要工作提出要求
根据业主全线两阶段开通目标要求，即第一阶段5月份西贺—禹门口间70公里自闭开通；第二阶段6月30日全线自闭开通，站后“四电”专业具备送电开通条件，时间紧、任务重，目前项目施工已经到了攻坚决胜阶段，局项目部召开专题会议，就近期主要工作提出要求。 一是认真做好静态验收工作。14日太原铁路局将组织召开西贺—禹门口间70公里自闭开通静态验收动员会，15日起开始静态验收，局项目部由韩亚兵总工程师总负责，各参建分部要高度重视，分部经理亲自上手，对开通剩余工作量及内业资料进行进一步梳理，对开通的各项工作进一步细化，确保静态验收顺利完成。 西铁分部路基附属工程剩余工作量较大，百底车站消防验收中的水源井尚未形成，要组织力量加紧施工，确保按时完成。 信号分部要梳理CTC开通存在的问题，及时向建指和太原局进行反映，抓紧进行开通区段LKG数据的提报工作。 一公司分部要抓紧梳理G网开通存在的问题以及侯北Ⅳ场开通接触网施工问题，加紧侯北Ⅳ场车号红外线房屋的施工。 二是认真落实局视频会议精神。4月11日上午局组织召开的一季度施工生产会，我项目部作为全局第一个进行汇报的单位，在全局2季度开通项目中的突出地位显而易见，局副总经理曹相和要求加快70公里开通附属工程施工，加大侯马枢纽征地拆迁力度，多开工作面，确保6月底总体开通目标实现。 三是侯马地区漳泽电力专用线的施工影响到整个侯马枢纽的改造，局项目部徐静部长牵头抓紧组织三个分部对各自负责施工部分预算进行审核，并组织做好招标程序，三个分部做好配合工作和施工前的准备工作，做到提前介入。 四是对已完工的成品和设备各分部施工中要注意做好维护工作，谁损坏谁修复，特别是站后专业基坑开挖、电缆沟开挖等施工中损坏的站前路基、砌护、水沟及污染道床等要抓紧进行清理恢复，对于电缆埋设不到位的要加大监护力度，确保线缆设备畅通。 五是4月16、17日局审计处将对我项目部进行内部审计，局项目部惠琦牵头，各部门配合，三个分部主要领导要高度重视，根据有关要求首先进行一遍自查，对存在问题抓紧进行整改，确保此次内部审计工作顺利完成。 六是继续加大征地拆迁工作力度。侯马地区征地拆迁工作前一阶段取得了一定成果，一些难点有所突破，但还是制约着施工生产的有序进行，西铁分部要加大征地拆迁工作协调力度，对于能进地的要抓紧组织人员进行施工，内部三电迁改工作也要同步抓紧进行。 七是各参建分部要相互配合，互相理解、支持，发挥我们一家单位施工的优势，团结一心，确保项目施工两阶段开通目标的实现，为集团公司交上一份满意的答卷。
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楼主: fmpc
发表于 2014-4-1 18:21:10
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