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宝兰高铁成为企业发展新动力

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发表于 2017-9-5 09:45:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
宝兰高铁开通运营近两个月来,兰州铁路局将宝兰高铁作为“强基达标、提质增效”的切入点,带动全局上下在思想观念、工作标准、发展质量等方面同步提升。宝兰高铁成为该局发展新动力。
  兰州局以提升高铁运营品质和效益为出发点,确定了高铁安全管理、设备质量、运输服务等9个方面的重大课题,深入宝兰高铁开展历时1个月的大调研,制订出以“13669”为主线的“强基达标、提质增效”工作方案,即:推行精益管理的思想,打造安全、质量、人才“三大工程”,开展安全管理、设备质量、队伍素质、科技保障、服务文化、外部环境“六个创建”,落实规章制度、设施设备、人员配备、现场管理、过程控制、评价评估“六个标准化”,实现安全保障、设备精品、运输优化、服务品质、站区融合、专业化职业化建设、站车经济、品牌创建、环境管控“九项示范引领”,为实现“强基达标、提质增效”目标提出了行动纲领。
  围绕宝兰高铁实现安全管理现代化、设备创优精品化、队伍建设专业职业化、经营开拓市场化,该局分专业制定9项创建标准、263条考评标准和验收标准,成立9个工作推进组,从24个方面细化71项具体任务推进表,精心编制《介入施工手册》,遴选1024名骨干力量,从2015年初陆续进驻宝兰高铁,做到熟悉设备、学习技术、监督质量、攻克难题“四个同步”;优化9个站段高铁生产机构设置,确保高铁生产机构高效化运转;突出隧道空洞、桥梁支柱病害、信号机房配线零乱交叉等整治重点,确保宝兰高铁“接得上、管得好、创一流”。
  兰州局树立“建养一体化”的理念,积极构建设计、监理、施工、建设、运营“五位一体”的工作格局,发挥各方优势,注重多方联动,深化建养融合,提高新线开通运营质量;协同相关设计单位,先后联合优化牵引变压器电压调节档位等设计64项;督促施工单位,调集优质资源和精兵强将,对提前介入发现的问题踏勘会诊、分类整治、闭环销号;开展监理单位与路局专业部门的联合监督检查,对工程建设、安全、质量进行全方位卡控,实现宝兰高铁建设质量和进度“双促进”。
  兰州局升级教培设施,校企协同育人,建立联合办公室、攻关研究室、集中培训室、综合实训基地“三室一基地”,与知名院校、科研单位加强战略合作,搭建战略研究、技术交流、资源共享平台,成立精益管理研究中心等研究基地,有针对性地开展理论研究、项目实验和成果转化;分系统组建高铁标准化作业示范队、规章制度讲师队、应急处置演练队,传经送宝;提炼和运用了一批科学管用的工作法,实现工艺工法的提档升级;建立10项管理制度,全面推行红、黄、白旗积分考核制度,对35个施工单位每日进行排名公示,将考核结果与建设单位信用评价挂钩,落实了主体责任,激发了赶超热情;按照“高标定位、科学谋划、打造精品、典型引路”的思路,坚持文化引领,投资468.16万元,对宝兰高铁7个站区的生活服务保障设施进行园林式规划、专业化设计、标准化建设,精心打造宜业宜居的环境。
  兰州局紧贴市场需求,开放融合发展,坚持以市场为导向,抽调36名生产骨干,组成10个客流调查小组,深入宝兰高铁沿线开展为期45天的全域客流结构、主要去向分布、服务供给需求“三大普查”;全方位、多角度、立体式开展市场营销,宣传推广宝兰高铁旅游产品,积极构建路地、路企、路空、路游“四大联盟”,深度开展市场合作,共同开发旅游产品;努力延伸站车经济链条,全面引入餐饮、百货、金融、通信、休闲等商业业态,实现高铁服务与站车经济一体化融合发展;以“精品丝路·绚丽甘肃”为主题,“一车一城市”打造动车城市旅游展馆,扮靓“高铁+旅游+文化”的“丝路快车”品牌。

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