中铁一局哈佳铁路施工生产动员大会在佳木斯召开

文明贴士

8月6日，中铁一局哈佳铁路施工生产动员大会在佳木斯召开。此次大会是中铁一局哈佳铁路进场以来的第一个重要会议，是一次统一思想、凝心聚力、鼓舞士气的誓师动员大会；又是一次科学组织、全面谋划、争取佳绩的策划会。

为全面掌握哈佳铁路项目的施工进展情况，集团公司副总经理崔科宇携集团公司施技部、项目中心、安质部、物设部、技术中心部门负责人首先到哈佳铁路项目各施工工点进行了现场调研。二公司、物贸公司、新运公司相关领导的陪同检查。

调研结束后，崔科宇一行针对调研结果，和哈佳铁路项目实际情况组织召开了哈佳铁路项目施工生产动员大会。

会上，各分部相关负责人分别介绍了各自的施工进展情况、施工组织计划及施工节点目标安排。哈佳铁路项目常务副指挥长李非就项目基本情况、工程特点及重难点、项目总体施工计划、节点工期及2014年施工计划、项目组织机构及施工部署、项目进展情况、下一步重点工作安排作了汇报，并从抓准备、抓开工、抓管理、抓安全、抓质量、抓信誉、抓成本、抓党建8个方面介绍了保证完成年度任务目标的措施和要求。

随后，集团公司施技部、项目中心、安质部、物设部、技术中心部门负责人就现场调研结果围绕各自分管工作在会上提出了宝贵的意见和建议，并对相关业务工作做了安排。

集团公司副总经理崔科宇在会上首先分析了项目的总体情况，和将要面临的工期压力。崔科宇表示，此项目合同工期很长，是我局在高纬度地区建设铁路的新尝试，受地域气候影响，真正的施工时间有限，项目将面临巨大的工期压力。崔科宇要求，项目全体员工要从思想上高度的重视，改变思想观念，加紧当前工作进展，迅速打开施工局面，在起点赶上，力争干好哈佳铁路项目。

针对如何干好哈佳铁路项目，崔科宇从九个方面做了要求：一是提高思想认识，扭转二公司以往传统的管理模式，加强领导组织，细化执行落实。二是高起点、高标准、高速度、高效益干好铁路项目。三是抓好施工组织和施工编制，加强技术管理。四是抓好项目前期策划。从一开始组织好，计划好，策划好，加强技术、培训、工程管理的策划，用新的思维加大二次经营的策划工作。五是抓好精细化管理，提高项目管理水平。各分部要认真学习股份公司关于工程项目精细化管理文件，把学习与项目的管理结合起来提升项目管理水平，把哈佳地铁项目打造成标杆工程。六是加强成本管理，抓好月度核算，提高盈利水平。七是加强安全质量管理，提高企业信誉度。八是高度重视劳务分包管理，绝对不能闯红线。九是集采管理必须服从大局，坚持原则，服从集团公司的管理规定。

崔科宇最后强调，二公司是哈佳铁路项目建设的主责单位，也是二公司的一个转折点，希望二公司积极行动起来，和各参加单位搞好关系，负起责任，从规划到施组安排上从大局出发，按业主要求干好，完成项目，实现利益最大化，使二公司管理迈上一个新台阶。各参加单位要服从要求，以大局为重，与二公司一起努力干好项目，实现共赢。

最后，二公司党委书记张兰生做了总结发言。要求项目全体管理人员要认真学习、传达、贯彻领导讲话精神，并形成会议纪要在全公司进行学习交流讨论。张兰生强调，二公司要继续对标先进管理单位，找差距，学习优秀企业好的经验好的做法，转作风，严管理、强化执行力，努力提升公司管理水平。项目要超前考虑，加强与当地政府的沟通协调，一鼓作气，完成征地拆迁工作，为后续施工提供有利条件；要重安全、严把质量关，责任落实到人，奖罚分明，倒排工期，科学组织，齐心协力干好项目，把哈佳铁路项目打造成令业主放心、集团公司满意的精品工程。

指挥部领导班子成员和各部门负责人，各分部领导参加了会议。

1施工生产动员大会会场

2与会人员认真听会

3出席会议领导

4集团公司副总经理崔科宇做讲话

5二公司党委书记张兰生主持会议

6一分部做工作汇报

7二分部做工作汇报

8三分部做工作汇报

9指挥部常务副指挥长李非汇报施工生产情况

10集团公司副总工程师、施技部部长张金夫安排相关业务工作

11集团公司安质部部长夏宏安排相关业务工作

12集团公司物设部部长耿继敏安排相关业务工作

13项管中心副总经理刘华安排相关业务工作

14技术中心副总经理董晓光安排相关业务工作

15崔科宇一行在施工现场听取工程介绍

16集团公司领导在现场与二公司领导进行交流

17崔科宇审阅施工图纸，并进行施工生产指导

18与现场人员进行交流，询问施工进展情况

19施工机械进行场地平整作业

20清理施工场地


进行清表作业

沈局苏辆

对于东北地区来说，八月份已经不是土建施工的黄金季节了，越向北越明显。