公司“项目管理认证”宣贯小组到西平四经部检查指导工作
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添加人员:党委宣传部(企业文化部)赖俊 添加时间:2009-5-26 10:20:56 来源:西平铁路项目部
第五明辉
5月20日到22日,公司“项目管理认证”宣贯小组一行九人来到四平四经部,对项目部各部室工作按照《项目管理标准》要求逐项进行了认真细致的检查。
此次宣贯小组成员由公司安质部、发展规划部、人力资源部、项目管理部、施工管理部、物资管理部、机械设备管理部、财务部及纪委监察部等部室领导组成,由发展规划部牵头,是按照公司“项目管理认证”主题活动工作安排,对公司所有项目进行宣贯培训,以全面推行“项目管理认证”工作。宣贯小组同时还对项目部“规范安全质量行为年”活动及效能监察工作进行了检查。
5月20日下午,王毅、金宝兰、王朋君、朱怀勇、崔晓强、于百利、师全海、潘冰、文宏军首先来到施工现场,就施工进展、安全防护措施、钢筋制作等工作进行了检查。先后检查了四经部所属的四分部(制梁场)、三分部(四十里铺经河特大桥)和一分部(大潘经河特大桥)。着重对四分部制梁场的建设、三分部四十里铺经河特大桥施工进展等情况进行了详细检查。每到一处,项目常务副经理陆绪斌都会向宣贯组详细介绍工程进展、施工组织等情况,力求宣贯组对整个工程情况有一个清晰的了解。四经部在资金紧张、征地拆迁政策迟迟不到、村民阻工的情况下精心组织施工,截止2009年5月20四经部四十里铺泾河特大桥桩基累计完成209根,承台完成27个,墩身浇注完成2个,累计完成桥延米为602m;大潘泾河特大桥桩基累计完成83根,承台完成3个,累计完成桥延米为272m;周柳泾河特大桥桩基累计完成31根,累计完成桥延米为72m;DK247+109和DK255+149基坑开挖完成,灰土挤密桩正在施工;试验段DK255+808~DK255+908路基清表完成,原地表碾压完毕,取土场施工便道修建和第一层填土完毕;强夯段DK256+000 ~DK256++080第三遍强夯结束,满夯两遍结束,累计完成1544m2。第四分部梁场施工便道完成230m,进场便道220m;龙门轨道基础完成完成740m,制梁台座基础混凝土浇注完成9个,制梁台座基础累计开挖14个,钢筋加工场场地硬化完成。存梁台座完成5个.料仓硬化完成750平米。梁场生活区已建成,中心试验室已建成。
项目部自开工以来严格按照业主及局指的要求精心组织施工,各项工作有序展开,未发生安全质量事故,安质工作有序受控。
检查完工地后,宣贯组在项目部会议室召开了《项目管理认证》宣传动员会,宣贯组成员、项目部领导班子和各部室负责人参加了会议,会上宣贯组成员分部门就宣贯内容进行了宣传动员,陆绪斌欢迎宣贯小组来到项目部开展工作,就发现的问题提出宝贵意见。5月21到22日检查人员认真、仔细的检查了各部室内业资料,根据检查结果出具内部审核表,在全体人员宣贯会议上检查人员就项目的优点和存在的问题进行通报,朱怀勇要求项目部继续保持好的方面,工作进一步细化、优化,加大宣传力度,业务流程和管理理念的宣传,加大培训力度,开展部门自查与互查,使项目部能顺利通过集团公司“项目管理认证”。
通过此次“项目管理认证”宣贯小组的宣传与检查,管理人员对“项目管理认证”的重要性有了更进一步的认识,对项目管理认证的重视度进一步加强,大家都表示这次检查很有必要,对此次检查中发现的问题积极认真整改,使项目部能顺利通过集团公司“项目管理认证”。 |