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中国高铁的标准化建设

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发表于 2013-10-30 17:53:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  今年以来,铁路公司前山工务车间在抓好安全生产的同时,狠抓基础管理、现场管理和行为管理,进一步加强了车间的标准化建设,取得了显著成效。
  
  该车间从细化基础管理入手,结合自身实际制定工作流程,完善岗位职责,细化班组考核标准,从管理规定、岗位职责、工作标准到考核兑现形成一个完整的考核体系,使车间内部管理实现标准化、流程化,每一个工作岗位都有工作标准,每一项工程完成情况都有检查考核,为各项工作的开展提供了规范有效的制度保障。
  
  为进一步提高现场班组标准化管理水平,该车间以整治生产岗位、线路巡检、环境卫生为契机不断加强所属环境整治工作,采取不定期的检查方式,对卫生死角、安全隐患、违章违纪进行检查,严格考核。在此基础上,该车间把人的行为管理放在突出位置,选好兵头将尾,量才而用,最大限度地发挥职工的主观能动性,使车间的凝聚力和执行力进一步加强。
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