疫情发生后,沈阳局集团公司认真落实疫情联防联控工作机制要求,坚持政企联动,采取增加集装箱装车、增加机械作业等5项措施解决卸车点劳动力不足的问题。
沈阳局集团公司充分运用价格策略和营销激励政策开展市场营销,及时与32家企业签订了运力与运量互保等协议,并与35家企业达成签约意向,全年可提供1.43亿吨铁路货运服务;特别是密切跟踪企业复工复产情况,根据客户运输需求制订“一企一策”方案,吸引了13个货运项目回流铁路运输。
沈阳局集团公司把集装箱运输作为实现增运目标的战略工作来抓,结合实际出台推进铁路集装箱运输全面融入多式联运体系的20条措施。他们运用配属的1.4万只敞顶箱,推进大连港疏港铁矿粉、霍林河地区集港粉煤灰、通化地区集港水泥熟料、粮食入箱等17个“散改集”项目,不断优化价格政策、提高服务质量、完善多式联运合作、创新完善装备体系,增加铁路集装箱运输市场份额。
|