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打好降本增效“金算盘”

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发表于 2019-8-22 15:56:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
近日,武汉物资供应段到武汉动车段、武汉大功率机车检修段等运输设备单位全面清查物资计划使用、储备管理情况,进一步规范物资管理工作、严控成本超支。这是中国铁路武汉局集团有限公司以规范管理、精细管理为重点,打好降本增效“金算盘”的举措之一。

  近年来,武汉局集团公司主动适应公司制改革需要,围绕“重预算、建机制、清家底、降成本”,坚持精细管理、精准施策,不断提升经营管理水平,做好提质降本增效这篇大文章。他们强化全面预算管理的硬约束,推进财务预算和业务预算有效融合,开展机车、动车组修程修制改革写实工作,提高预算的科学性;倒排下半年预算目标,分派到单位、细化到岗位,实现经营责任共担、压力等强传递,形成逐级互保、层层落实的格局;探索推广月度滚动预算管理、标准定额预算管理,实施日盯日控、周盯周控、月盯月控,加强对预算执行情况的分析、控制和监督。

  武汉局集团公司着重抓好生产过程的节支降耗,坚持优化运输组织,推动降成本、增效益,积极推进宜昌综合维修段跨专业深度融合,稳步推进动车组及和谐型机车修程修制改革,实施全“天窗”维修模式,全面推进设备分级管理、分级维护修理,实施精准维修和预防性状态修;深化物资精细化、智能化管理,探索建立大功率机车、客车配件中心库模式,优化各单位仓库设置,将车间、班组料库纳入统一管理,实现全局仓库信息化管理;实施严格的成本控制措施,加强设备投入产出分析,优化干线机车和调车机运用方案,通过修程修制改革、加强物资采购管理、规范大修更改及业务外包、压减间管费等方式,大力节支降耗。

  此外,武汉局集团公司开展基本建设投资、废旧物资处置、业务外包管理等自查自纠工作,全面规范经营管理行为;深化推进依法治企,完善法律审查把关制度,加强对重大投资决策、重要文件制定、重要合同签订的法律审查,加大审计力度,堵塞制度漏洞,提高规范经营管理水平。

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