课题牵引紧盯问题出实招

不吴珂

该局集团公司党委班子成员紧密结合分管工作实际和正在推进的重点工作，不断优化调整调研课题。他们围绕铁路货运增量课题，在深入调研的基础上，完善和推进货运营销改革方案，将局集团公司12个货运中心整合为8个；成立营销事业部，承担市场前端营销主体职能。

　　为广泛征求广大旅客货主和干部职工的意见建议，该局集团公司在机关一楼大厅内设立了征求意见箱，并开通网上征求意见箱。领导班子成员采取召开座谈会、个人谈话等多种方式，广泛征求干部职工意见。

　　目前，该局集团公司针对部分枢纽及车站便捷换乘引导标识不明显、电梯开放数量不足等11件旅客货主和职工群众关心关注的突出问题，专门制订整改方案，严抓落实。

　　该局集团公司还研究制订了10个专项整治方案，特别结合当前该局集团公司发现的“整治管理考核方式方法不适应新形势新体制要求、正向激励不足”等重点问题拿出整治方案，及时回应职工关切，凝聚起职工队伍的奋斗合力。