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京广线第二阶段设备“集中修”，地处武汉枢纽的武汉桥工段把确保施工安全作为锤炼干部职工队伍、提高安全风险管理水平的政治责任。干部职工全力以赴打好设备“集中修”攻坚战，在京广线上谱写了一曲动人心弦的赞歌。 科学组织，提高管理水平。段班子成员深入各施工处所，徒步勘察现场，调研施工流程、技术组织、机具人力、工电结合部工作衔接等情况；结合实际不断完善和优化“集中修”施工方案，做到推进方案具体、岗位职责明晰、卡控标准严格、安全措施严密。各车间召开“集中修”动员会、宣讲会，推进落实安全风险管理的要求和确保“集中修”安全的重要意义，引导教育干部职工在“集中修”中勇挑重担，精检细修。 以身作则，增强执行能力。段建立党政正职总体负责、其他班子成员分工负责、专业科室具体负责的“集中修”安全包保责任体系，成立施工、安全教育检查、施工计划安排统计、干部作风检查及宣传报道、材料后勤保障、立功竞赛等6个专项小组，集中段机关业务科室、车间78名干部，由段领导班子成员分别带队，深入各施工处所进行安全盯控。对大机捣固、路基清筛、更换钢轨等重点施工项目进行重点盯控。 率先垂范，锤炼过硬作风。“集中修”期间，段领导班子成员带头放弃双休日，线路科、安全科、材料科等部门人员全天候待命，实时处理“集中修”施工中遇到的各类问题。在乌龙泉、咸宁站大机打磨等大型施工中，段党政主要领导与一线干部职工同吃、同住、同劳动，做到工作在一线开展、情况在一线了解、问题在一线解决。在线路道岔清筛换填、钢轨打磨、换轨等重点施工中，领导班子成员带头抓组织、盯关键，始终处在施工安全盯控第一线，党员干部在施工一线勇挑重任，苦干实干，做到哪里最关键党员干部就往哪里盯，哪里最重点党员干部就往哪里守，哪里任务最重党员干部就往哪里冲，形成了领导带头，党员主攻，全员突击奉献的大会战氛围。 以人为本，凝聚整体合力。针对“集中修”工期长、质量标准高、劳动强度大的实际，段领导班子坚持严格管理与人文关爱相结合，把“严格管理和关爱职工”主题谈心活动融入“集中修”会战当中，准确掌握每名干部职工的思想动态，有的放矢地做好一人一事的思想政治工作，坚持做到风雨天气“送温暖”，职工生病“送医药”，将组织的关爱送到施工一线、送到关键岗位、送进职工心坎。以真情打动职工，用关爱鼓舞士气，充分调动干部职工保安全的积极性，凝聚了“集中修”大会战的强大合力。
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发表于 2017-11-26 17:44:29