11月11日，集团公司党委副书记、纪委书记李生一行在江苏公司执行董事、总经理何卫东、党委书记陈江涛等陪同下到宁启项目检查指导工作。
李生到姜堰制梁场重点查看了T梁浇筑、外观质量、施工安全等情况。随后组织制梁分部、铺架分部在梁场会议室召开生产经营座谈会，设备安装公司总经理文永兵、桥梁厂公司副总经理李伟文参加座谈。
会上，宁启项目经理储著友汇报了年底全线铺通的各个节点目标及采取的方案，制梁、铺架分部负责人详细汇报了目前梁场的生产、储备、转运、铺架等情况，各参建公司领导表示将采取切实可行的措施，确保完成年底贯通的任务。
李生在听完汇报后指出，目前宁启总体施工进展情况不错，第一次区间开通完成情况较好。李生就宁启下一步施工生产和项目滚动开发提出五点要求。
一是确保安全。宁启是既有线施工，管理跨度大，特别是现在有三套铺架工装在现场，抢工期保开通期间的安全管理更为重要，安全管理和防护力量一点都不能放松，任何安全事故都会给企业生产经营带来灾难性的影响。
二是严控质量。今天看到梁场制梁的外观质量已经有了较大改观，现在工程施工实行质量终身制，制梁工作必须严格做好进场砂石料的源头把控，加强施工工序有效控制，抓好工序衔接过程中的细节管理，认真梳理，控制细节，细节决定成败。
三是加快进度。梁场要将目标定在今年12月20日，争取12月15日完成，铺架要在2015年1月底确保主线全部架完，争取1月20日完成。特别是制梁要根据架梁通道的需求有序组织生产，紧密衔接，配足资源。铺架的管理力量和劳动力组织都要加强，充分发挥主观能动性，抓好外部协调，搞好各方关系，快速推进施工生产进度。
四是提升信心。困难再多，只要我们加强团结、密切沟通，特别是加强制梁和铺架两个分部的协调，我们就一定能够实现目标。干好在建对集团公司承揽宁启二期至关重要，项目书记要做好宣传鼓劲工作，化压力为动力，树立必胜信念，敢打硬仗。
五是做好服务。局项目部一定要负责统筹协调，做好服务工作。参建各方要精诚团结，密切沟通，做好资金的筹措工作。首先要尽量满足生产需求，局项目部要积极协调资金落实。稳定工作同样重要，要确保春节前职工、劳务工工资及时发放。
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发表于 2014-11-19 21:23:20
