海子铁路网

 找回密码
 注册进站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1498|回复: 0

南北车合并:政府行为背后的市场考量

[复制链接]
发表于 2014-10-30 23:38:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
据10月28日网易新闻报道,中国南车和中国北车在海外市场竞相压价的“恶性竞争”,导致两家公司的合并,而合并一事由国务院要求推进,并由国务委员王勇负责督办,组织制定实施方案。
稍微熟悉铁路的人都知道南车北车,严格来讲,他们是一对双胞胎兄弟。1986年中国铁路机车车辆工业总公司组建成立,在2000年与原铁道部脱钩重组,成立了南车、北车两个集团公司,并且先后在2007年和2008年成立股份公司,在上交所挂牌上市。两兄弟的实力相当,是我国轨道交通装备制造业的双寡头,国内市场占有率总和超过95%。
两兄弟的发展壮大得力于国家层面的发展战略,对铁路基础建设的重点扶持和大力投资。2004年中国南车按照国家“引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌”的要求,和日本川崎重工合作,引进了时速200公里动车组列车。经过了7年的时间,通过联合设计研究性实验和国产化实施,掌握了时速200—250公里动车组列车的设计、制造和验证的技术,并自主建立了时速350公里动车组的设计、制造和验证体系。自2007年底中国第一条高速铁路——京津城际高铁诞生以来,高速铁路在中国遍地开花,一举跃居世界高铁运营里程首位。目前中国高铁知识产权掌握在中国人手里,技术水平已超越日本新干线。
在国内市场上,南车北车的竞争激烈,积极拓展海外市场自然成为两兄弟的必然选择。然而海外市场的争夺可谓惨烈,特别是2012年南车北车在阿根廷轨交车辆市场竞相压价的恶性竞争。对于中国企业而言,无休止的恶性竞争,尤其是身处行业雁阵的巨头们之间的恶性竞争,无论对于中国企业自身,还是行业发展,乃至中国制造业都是灾难。
高铁外交是李克强总理的专属,把东南亚和中亚国家等邻国作为推销高速铁路的对象,这已成为中国外交的一个重要课题。面对虎视眈眈的同行业国外知名企业,怎样才能赢得国外市场,防止内斗形成合力自然成为第一要务。其实这样的合并重组在国内也不为鲜见。烟草、钢铁、电信等行业都是在政府的主导下实施了合并重组,有利的制止了无序恶性竞争,构筑起了良性竞争的市场环境,提高了企业的行业竞争力,保持并且实现了行业的可持续发展,形成了1+1>2的良好局面。
统观国外其他国家,法国的阿尔斯通、德国的西门子、日本的川崎重工和加拿大的庞巴迪,都是一个国家一家轨道交通制造企业,并且它们都已成为行业的领军企业。南车北车要想在海外市场和这些行业领袖们的正面交锋中站得先机,放弃内斗选择联合是大势所趋,何况在十几年前,它们本来就是一家。
国家层面的深谋远虑,成全了南车北车的合并重组,这是中国轨道交通装备制造业发展的必然趋势,是顺应市场、符合市场发展规律的正确决策,也势必将成为中国向海外市场输出高铁技术、高铁装备的国家品牌,中国高铁的又一张名片。
南车北车合并以后叫什么名字,我们不得而知,但可以预见的是,它们的合并势必会使我国的轨道交通装备制造业在科研攻关、技术创新上合二为一,避免了资源的浪费,实现1+1>2的市场效应,加快我国追赶世界先进国家的步伐,最终使我国成为世界轨道交通装备制造强国。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册进站

本版积分规则

手机版|小黑屋|Archiver|海子铁路网 ( 京ICP证120035号 京公网安备11010702001036 )

GMT+8, 2024-9-23 23:32

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表