中铁十六局周富书记到南龙铁路项目检查指导工作
本站讯(吴新法）3月28日下午，集团公司党委书记周富、工程管理部部长常志军一行到南龙铁路NLZQ-4标项目检查工作。在集团副总工兼南龙铁路项目经理王义水、集团项目副总工兼党工委书记杨立财及一公司党委书记陈宏铭、五公司党委书记闫晓禾等陪同下，先后查看了三明南站拌合站、荆西隧道明洞等施工现场。 查看施工现场后，在集团项目部召开了由项目部各部门负责人以上、各分部项目副经理以上管理人员参加的项目建设工作汇报会。在听取项目经理王义水对上场以来项目施工准备工作、大临设施建设、二次经营等工作情况的汇报后，周富书记作了重要讲话，结合当前形势对项目的管理提出要求和希望： 1、总体感觉南龙铁路项目标准较高，对前期工作很满意。南龙项目体现了高质量、高水平，干部职工士气高涨，有打胜仗的信心和决心，工作超前，与业主、设计、监理、地方关系协调到位。 2、南龙铁路项目对集团公司“四会”精神有比较全面系统的学习，上下齐心协力贯彻落实。集团公司目前的经济状况不容乐观，主要通过以下三方面来实现在短时期内既把企业规模稳定住，又改善企业的经济状况。一是打赢扭亏为盈的战役，对于已建成项目，要加大变更索赔、概算梳理力度，改善经营方法，积极开展“创利项目60 强”、“扭亏项目20 强”、“奋进杯”夺杯竞赛活动，实现扭亏为盈。二是保证新上项目不能出现新的亏损，达到实现创效创利。南龙项目一次经营效果较好，中标单价不错，具备创效、创利的条件；对二次经营认识到位，措施得力，效果明显；三次经营要求在保证工期、保证施工安全前提下，达到成本最低，实现效益的最大化，体现在项目组织上、资源的配置上，还包括设备物资的集中采购、大临工程方案的设置、劳务队伍的选用，并贯穿施工全过程，三次经营要以此为主线，把成本管理搞好，达到新上项目创效创利。三是调整产业结构，增加创利的办法，通过增大房地产版块、铁路运输、拓展海外工程，成立物流贸易公司、工程机械公司，培育新的创效版块，使集团公司的经济状况得到改善。 3、对南龙铁路项目下步工作提出几点要求—— 一是要快速树立形象，尽快培育亮点，保持十六局在南昌局、福建省范围内很好的声誉。要求快树形象、树好形象，如果资源配置还不到位，子公司主管领导要给予支持，尽快配足各种资源 要素。二是始终牵着成本管理、创效这个“牛鼻子”，通过三大战役、三个重要举措等手段，把该拿的效益拿回来，达到创效创利的目的。三是对项目管理方面及劳务组织方面，子公司要加快组建专业队、架子队，尽量培养内部职工带劳务队的方式，我们企业才能有主动性和实现效益的最大化；使用外部施工队要严管善待，对包工队的选择根本问题是一个价格问题，要把成本降下来，使我们创效最大化，整合好和利用好社会资源是我们做大做强的一个手段。一些专用设备，集团公司与子公司要配置，对一些通用设备我们可以利用社会上资源，这样我们可以利用设备给企业创效，对于社会上资源要能动的去遵循客观规律。四是开展党的群众路线教育实践活动，要实事求是，落实到位。通过活动的开展，我们各级组织、领导，要改变工作作风，服务于基层，更好为现场服务，使党员干部与群众关系更融洽，使企业职工增强自豪感、责任感，才能调动广大职工的积极性，才能把我们一系列安排布置、目标、措施变成现实，使职工心系企业，领导心系职工，只有这样企业才有凝聚力，才能改变我们企业过去的不良习惯，使我们自己的文化长盛不衰，通过教育统一大家的思想，创造更大的效益。
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发表于 2014-5-18 20:11:24
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