严格管理与关爱职工

nearly2011

一说起严格管理，我想到的最多的是现在铁路部门推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念，这也许是目前最适合铁路的现状。其实严格管理并不是只适用与铁路，他适合所有的企业，只要涉及到生产，涉及到安全，尤其是与人有关的，都可与之挂钩。
　　有哪位干部不想看到职工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”？又有哪位干部愿意听到职工家属那痛彻心扉的哭声？都说是不小心，可是谁知道这个不小心能酝酿出多大的祸？都说是都习惯了，不会有事，可是谁知道这个习惯了隐藏着多大的隐患？怎样才能杜绝违章，那就是严格管理。
　　在企业里，有一些儿老好人，他们对人对事都是睁一只眼闭一只眼，事不关己高高挂起。看到某个人违章了，只是心里默念“算了，又不关我的事。说多了没法和下面的职工打成一片，这样做职工会讨厌的。”殊不知在上帝心里默念“买糕的，太残忍了。”其实这样做并不是爱护职工。当职工觉得他们这样做没人说不好，就会一直这样做，久而久之就会形成安全隐患。
　　但是在企业里还有另外一种现象，就是对职工一味地考核，最多的是经济考核。作为管理者，并没有想到这个罚款过后职工会怎样想，过去就过去了。殊不知一味的量化考核，会在职工中引起多大的不满。我们不应片面地追求严抓严管的效果，而忽视了职工心理上的承受能力。到现场，到车间，到班组与职工面对面的聊天，多了解下职工的想法。作为管理者所做的任何决定，首先考虑的应该是大多数职工的利益，不能仅代表部分人利益。多了解职工，为职工分忧解难，和他们心交心，让他们理解严格管理背后的关爱呵护，这样比处罚多少钱都划算。
　　严格管理的同时也要关爱职工，两者并不是矛盾的，而是相辅相成的。太严格了，会引起职工心中的不满情绪，久而久之会“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”。反之，若果对职工听之任之，放任不管，也不是对职工负责任。只有两者肩并肩行走，严格管理的同时推行关爱职工的管理方法，让职工高高兴兴的做事，消除职工的抵触情绪，才能化解矛盾、稳定队伍，才能激发职工的工作热情，为企业发展做贡献。