1998年8月26日《人民日报》：百年老站新站长——刘志祥

中国和谐号

坐落在九省通衢武汉的汉口车站，是一个百年老站。1997年4月，这个老站迎来了一位新站长，他就是41岁的刘志祥。
　　
刘志祥当过火车司机、人事干事、纪委书记、副站长，对火车站的业务精熟于心，对汉口站的历史和现实也了如指掌。他知道，这个投资3亿元改造的车站，虽大方气派，但服务跟不上旅客要求，路风屡有投诉；经济效益上不去，已负债1380万元，每年工资、成本等缺口超过500万元。这是多么沉重的包袱，但更是一副重担、一份责任。因此，上任伊始，刘志祥想的更多的是，尽快扭转局面，让汉口这个百年老站重新站起来。
　　
1997年，中国铁路大提速，“客运营销战略”同时在全路展开。刘志祥看准了这个机遇。他敏感地意识到，营销是一个系统工程，首要的是领导层的思想观念转变和更新，其次是干部职工对营销技巧的掌握，从领导决策层到干部职工的实际操作是要环环紧扣的，哪个环节出了问题，营销都不会成功。
　　
当过火车司机的刘志祥深知“火车跑得快全靠车头带”的意义。要搞好营销，先要从领导干部开刀。1997年7月，车站1200多名职工推出100多名代表组成了考核小组，对全站180多名干部就德、能、勤、绩四个方面考核打分。通过考核，汉口车站首次解聘了两名干部，通报批评了9名干部，降职1名干部，表扬奖励了19名干部，沿袭多年的干部终身制被打破了。
　　
刘志祥找到两位被解聘的干部交心谈心，帮助他们分析原因，找差距，鼓励他们。两位被解聘干部感动了，诚恳地说：“刘站长，我们感谢你。车站要是早点动真的，我们不会有今天。”刘志祥也感叹万分：我们的个别干部涣散，没有干劲，主要是机制问题，没有竞争，又何求提高、何以发展? 　　

干部考核成功了，干部们的积极性、主动性，还有创造性调动起来了，汉口车站营销的步子也迈开了。仅是售票这一环节，先是开通了流动售票车，接着搞起了电话订票，上门售票，上车售票，异地售票。异地售票点已辐射到湖北省各个县，最远的到了深圳、北京、重庆等地，实行了跨地区、24小时连续服务的售票新模式。这一年，汉口车站在新运行图实施后运能减少的情况下，运输收入超额完成任务。
　　
减员增效，如何减员？百年老站汉口车站动作起来似乎更难。刘志祥一笔笔算账，仔仔细细地寻找着每一个减员的突破口。他决定先从最要害的运转车间突破。运转车间有干部职工140人，使用新型的6502电气集中闭塞系统后，冗员一下增多了。但运转车间有一张最硬的“挡箭牌”：“减人会影响行车安全。”刘志祥也审慎了，他下到车间和有关部门认真对运转车间的工作量进行了核定，科学地把运转车间的人员定为102人。这样，一年下来仅工资支出就节省了36万多元，不仅没有影响行车安全，反而使行车组织和安全工作更加扎实有序了。
　　
汉口车站候车大厅的入口有四个岗亭，四班倒，定员就是16人。为阻止无票人员进入候车大厅，这16个人的作用无疑是重要的。刘志祥经过一番调查，在班子会上提出了建议。他说：“汉口车站本身就是武汉的一个景观，候车大厅里为方便旅客，设立了服饰店、快餐厅、录像厅等一系列经营服务项目。我们为什么要自我限制？现在的候车大厅宽敞明亮，又有空调，各种设施都较齐全，即使没票或者不候车的人为散步而来，也不会影响旅客的休息和候车，而且来的人多了对大厅内的服务项目的经营效益也是一种促进。”班子成员们听着刘志祥一笔笔细账算得有根有据，叹服之余，同意了他的方案。四个岗亭撤了，不仅省了16个人，而且搞活了车站的第三产业。
　　
下岗的确是件难以让人愉快的事。刘志祥主张“无情下岗，有情操作”。下了岗，给出路，给后路，仍可竞争上岗。运转车间两名职工下岗后，愿意到行包车间当装卸工，刘志祥就到行包车间落实，行包车间立即辞退了临时工。劳资人事科的一名干部下岗后当了营销员，一个月给车站拉了10多车货源，个人收入大大提高。此外，还有20名售票员、35名行李员甩掉“皇粮”，走出车站推销铁路产品，上门办理票务和托运业务。为多售票、多揽货，汉口车站职工已到了废寝忘食的地步。面对此情此景，刘志祥感叹不已：“多好的职工啊，我不给他们办实事，就是罪人。”

职工们说：“刘志祥是用他一身正气为人、两袖清风处事的人格魅力感染我们，激励我们的。”正是如此，汉口车站上下一心迎来了经济效益创百年之最的好光景：与上年相比，发送旅客量增长29％，客运进款增长38．5％，行包运输收入增长23．1％，全站运输收入达2．1亿元，真正实现了减员增效双推进。

来源：中共中央机关报《人民日报 》1998-08-26 第12版

中国和谐号

《凤凰卫视》：http://v.ifeng.com/documentary/s ... -eb856803ff91.shtml【武汉青红帮的头目，抄家时8个招商银行的工作人员2天都点不清钱数，在监狱里依然可以打手机、批条子、介绍工程。】

中国和谐号

党报《人民日报》和香港《凤凰卫视》，该信哪个？

wangxiaojun0734

工人的各种心酸，当官的永远体会不到。

上局林段

还有当年的工人日报， 新华日报也转载了吧。

武局北段

天朝特色，不出事歌功颂德
一出事，全力抹黑

king_du

《XX日报》，订阅以后放五十年再看，保准比你听相声强得多。

serious

刚看着觉得比较讽刺，但再想觉得这里水不浅。刘氏兄弟为草根出身，年轻时通过各种 奋斗+钻营 改变命运出人头地乃至光宗耀祖的愿望非常强烈。但天生“根不深”是很难后天消除的，自己不能保证在任何时候都对此保持清醒的话就随时可能面临危险。官场跟职场情场一样都是无硝烟的战场，但与后两者能基本保证生命安全不同，在偶国官场“没走对路”可能就有生命危险。

8852

中国和谐号 发表于 2013-3-12 21:53
党报《人民日报》和香港《凤凰卫视》，该信哪个？

很明显的凤凰卫视还是比较客观的

清风亭

king_du 发表于 2013-3-13 15:10
《XX日报》，订阅以后放五十年再看，保准比你听相声强得多。

精辟，赞同。。。。。。。现在回首看看亩产15万斤的笑话，真的比郭德纲相声还搞笑。

serious

wangxiaojun0734 发表于 2013-3-12 22:34
工人的各种心酸，当官的永远体会不到。

没这么简单。工人出身的官多了，比如LZJ——他当初就是不指望着有人“体会”，自己想尽办法“钻出来”、“爬上去”。要说当初的各种心酸，他只会比他的那些当一辈子工人的同事体验更深。如果他当初没有想尽办法变成官，那可能也就是千百万个骂官者中的一员了。不客气地说，相当多数国人就是这么自相矛盾——嘴上骂着＊＊的同时心里盼着能成为＊＊的一员。

youfenyu

清风亭 发表于 2013-3-13 21:23
精辟，赞同。。。。。。。现在回首看看亩产15万斤的笑话，真的比郭德纲相声还搞笑。

亩产万斤并非人民日报造假， 而是客观地报道了当时基层、官场所发生的荒唐的事情.
如果下面上报亩产1000斤，记者改成1万斤，那是人民日报造假。   

boketu

最好一起枪毙

youfenyu

中国和谐号 发表于 2013-3-12 21:53
党报《人民日报》和香港《凤凰卫视》，该信哪个？

一个装满半杯水的杯子。

清风亭

youfenyu 发表于 2013-3-13 21:38
亩产万斤并非人民日报造假， 而是客观地报道了当时基层、官场所发生的荒唐的事情.
如果下面上报亩产1000 ...

这也叫“客观报道”，还不如说是“合伙造假”。。。。。。。

  

youfenyu

清风亭 发表于 2013-3-13 21:41
这也叫“客观报道”，还不如说是“合伙造假”。。。。。。。

没有看到任何证据, 证明当年报社参与造假.

当年的万斤田都是面积很小的试验田,收割时都是当地主要领导现场检验. 报社报道结果.

再比如现在, 通过媒体所报道数据汇集,   会发现各省的GDP总和与国家所公布的GDP 数字存在出入. 绝对有一些部门编造或者错误的地方,   但不能说媒体在编造GDP假数字.      

清风亭

youfenyu 发表于 2013-3-13 21:59
没有看到任何证据, 证明当年报社参与造假.

当年的万斤田都是面积很小的试验田,收割时都是当地主要领导 ...

当时的《人民日报》记者不是猪吧。。。。。。。把其他稻田的水稻集中搬到一小块水田中，还让小孩坐在水稻上摆POST照相，作为记者，不是弱智到这般地步吧。。。。。。。。

youfenyu

清风亭 发表于 2013-3-13 22:07
当时的《人民日报》记者不是猪吧。。。。。。。把其他稻田的水稻集中搬到一小块水田中，还让小孩坐在水 ...

那叫试验田啊, 而且面积都非常小.  当年的报纸明确公开报道, 试验田就是把其他稻田种一半的苗挪到一起接着种的.   
第二代领导核心当年也曾亲自站在万斤粮食堆上检验过.

清风亭

youfenyu 发表于 2013-3-13 22:13
那叫试验田啊, 而且面积都非常小.  当年的报纸明确公开报道, 试验田就是把其他稻田种一半的苗挪到一起接着 ...

争论详情已经没有任何意义。。。。。只要确认一点：亩产万斤的新闻，是《人民日报》报道出来的，是不是笑话，民众自己去分析。

youfenyu

清风亭 发表于 2013-3-13 22:23
争论详情已经没有任何意义。。。。。只要确认一点：亩产万斤的新闻，是《人民日报》报道出来的，是不是 ...

只要确认一点,   这是当年中国实实在在发生过的, 现在看来很荒唐的事情,  人民日报如实报道了这些事情.