1月22日，金温公司在温州召开迎春座谈会，通报2012年度安全经营责任制考核情况，交流部署近段时期及2013年主要工作。公司董事长、党委书记房弢作收口讲话，总经理施建民对当前安全生产和运输经营工作进行具体部署。公司领导班子、经理助理及中层以上管理人员参加会议。
会议指出，2012年在公司上下的共同努力下，实现了安全生产基本稳定，经营收入稳中有升，各项工作有序推进。面对2013年依然复杂严峻的内外部形势，领导班子和各级管理人员要正视困难，紧抓机遇，坚定企业发展信心，求真务实地谋划好下一阶段的工作。
针对2013年各项目标任务，房弢强调了四个方面的要求：一要全力抓好安全生产工作，确保企业稳定。要充分认识安全生产对公司发展的重要性，切实将其放在“第一位”，以更扎实有效的举措，做到常检查、强整改，严考核、有改进，把安全生产工作抓深抓实抓细，实现闭环管理。二要全力拓展运输经营市场，促进经营上量。要正面引导、激励广大员工，坚持市场化取向，动态化、针对性地开展各项客货营销活动，促进客货上量。客运方面，要重点抓好温州至阜阳的旅客列车开行区间的延伸工作；优化温州至成都旅客列车的运行，组织压缩运行车底；研究深厦高铁开通运营后温州至广州旅客列车的径路走向问题。货运方面，继续做大做强港铁联运业务，实现货物发送量的继续增长；高度关注货物到达量下降的问题，作为重大课题进行深入研究落实。三产方面，规范三产公司管理机制，重点抓好温州瓯华工程铁路有限公司管理体制调整，充分挖掘三产经营项目的增长潜力。三要全面提升内部管理水平，提高综合竞争力。全面提升公司的执行力，狠抓工作措施的有效落实，确保各项工作举措落到实处；科学调整员工薪酬二次分配机制，完善考核激励办法，充分调动员工工作的积极性和创造性；全面强化员工技能教育培训工作，切实提高员工技能水平；深化科技创新、对标管理、节能减排等工作，全面提升公司内部管理水平。四要全面深化企业文化建设，提升企业凝聚力。要切实将企业的发展成果惠及广大员工，深入关心员工切身利益，关注并帮助解决员工的合理诉求，给予员工在企业中自我发展的愿景，提高员工对企业的认知度，增强企业凝聚力。
会议还对即将开始的2013年春运工作提出要求，希望各部各站一要重点抓好温州至重庆临时旅客列车的运输组织，维护好春运安全秩序，进一步提升服务质量；二要在节日期间，要切实关心员工的生产生活，有序开展关爱一线员工的有关活动；三要加强宣传，加大督促检查力度，对所有投入使用的设备进行全方位的隐患排查，杜绝移动设备带病上路，排查固定设备隐患；四要合理安排春运期间的运输组织，确保客货运输同期增长上量。
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发表于 2013-1-24 20:22:23
