中铁十一局集团全面推行“人员配备、管理制度、现场管理、过程控制”四个标准化，有力地促进了项目全面建设。10月上旬，在沪（上海）昆（明）客专湖南公司开展的今年三季度质量、安全、进度、文明施工综合评比中，再次名列前茅。
中铁十一局集团承担沪昆客专长昆湖南段2标段、正线全长38.4公里线下，以及制架箱梁688孔和464.4公里正线铺轨施工任务，其中桥梁、隧道占整个标段的78.9%。
自开工以来，面对征地拆迁难、安全风险高、施工难度大，该公司坚持高标准、讲科学，全面推行“人员配备、管理制度、现场管理、过程控制”四个标准化，有力地促进了项目全面建设。在人员配备标准化方面，该集团公司根据工程特点，高标准组建了局级项目部和桥隧、路基、制梁、铺架、三电迁改6个分部，32个架子队的6000多名员工都通过了严格的培训，培训合格后再上岗。
在管理制度标准化方面，中铁十一局集团结合工程特点，制定了一整套涵盖工程管理、安全质量环保管理、计划财务管理、物资设备管理、合同管理等管理制度和文件共106份，编制了路基高边坡、隧道超前注浆、超前支护、连续梁支架法、挂篮法施工技术及安全专项施工方案共21册，编制安全操作规程54项，全面覆盖铁路建设的每个作业流程，使管理人员和参建员工对标准化管理有章可循。
两级项目部以“四化”为支撑，强力推进现场管理标准化。全面采用机械化施工，桥梁、隧道施工都使用先进的旋挖钻、新型湿喷机、超前地质雷达、水平地质钻等先进设备；对箱梁、T梁、钢构件、路基填料、混凝土等全部采用工厂化作业；路基、桥梁、隧道等工程施工全面推行专业化作业；现场施工实行视频监控、三维地理信息等信息化管控。在过程控制标准化管理上，两级项目部除了严格施工工艺方法和流程以外，还形成了规范、系统、可追溯的安全质量内控机制，以确保安全质量万无一失。（来源：中工网）
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发表于 2012-10-22 21:30:09
