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在京石武客专配合施工百日会战中,石家庄电务段以“设备安装一次到位、设备平推一次到位、隐蔽工程明示到位”为目标,积极采取措施,强化施工质量控制,最大限度消除安全风险。
这个段本着严格管理、超前管理、精细管理和科学管理的原则,在实践中研究制定了一套行之有效的质量卡控程序,包括相关部门提前沟通、对工作进行全面预想、确定卡控关键等9个环节。在问题处理和追踪上,他们启用《京石武客专质量问题管理系统》,实现“发现、入库、核实、沟通、解决、销号、留档”的闭环管理。他们严格进行问题分类记录,在与施工方进行沟通的基础上紧盯问题的处理,对存在的问题现场作标记,在管理卷中留档,逐项销号解决。
为确保施工质量,这个段坚持从细节盯控入手,从工作预想、配合重点、工艺标准、携带工具等方面进行规范。他们组织职工对接地设备、电缆井槽进行全面排查,将发现的问题及时反馈给施工方,确保设备安全。
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