2010年8月一声炮响，唤醒了沉睡百年的大山，铁路建设者们开进了云南红河云桂铁路的战场。在建设者的行列里，有一位工作效率高，脑子反应快，求真务实，思路严谨的优秀共产党员，在经营管控方面开源节流，为企业倾心竭力创收益。
30岁的武涛毕业于渭南铁路工程学院，2010年，他走上项目部经营副经理的岗位，一手抓项目创收策划，一手抓项目成本控制，使项目自开工以来一直有盈利，无亏损，领导和员工们称赞他说：“这一切都与经营副经理、共产党员武涛付出辛劳有着直接关联，记功先计武涛一大功！”
项目生产经营管理无非“开源节流”四个字，在武涛的项目创收理念中，“开源”的一个重要方面则是二次变更索赔。自开工以来，在他的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，按照每天8小时的上班时间算下来，武涛全年有近4个月的时间泡在工地上。在他和工程部技术人员的共同努力下，两年多，石林隧道共完成变更索赔927万元。他就是这样为项目部一分一分“赚”效益。 既已开源，经营管理就必须节流。节流就是要千方百计想办法为企业降低成本，节能降耗，达到用较少的钱办很多事情的目的。
武涛的门口总放着一双布满红泥的胶鞋，成为项目部一道靓丽的风景线。今年一月份召开成本分析会，其中材料费亏损16.32万元，主要问题是隧道内溶洞较多，在处理过程中损耗的材料较多，但是为了揪出这里的“顽疾”，武涛每天都进洞收集数据进行分析。今年2月13日，黑夜渐渐拉上幕布，淅淅沥沥雨已有下了一个星期了，本就是冬天所以空气显得异常潮湿，晚上开完交班会已10点多，他刚回到房间，手上的记录本还未放下，手机那边就传来现场领工员急促的声音：“进口平导发现溶洞，马上来工地。”他二话不说，带上随身的记录本，换上那双“红色”胶鞋进洞，查看溶洞施工情况，收集材料、机械使用等数据，直到天色微亮时才回到项目部，脚上的红泥又深了一层。武涛不分白昼黑夜，一旦发现溶洞溶腔，他都第一时间赶到洞内，记录材料消耗等数据，现场领工员看着他白天晚上的忙，一时都不停歇，劝慰地说：“这些数据可以让现场技术员记录，这样白天晚上工作不休息，时间长了，身体就累垮了。”他却认真地说：“只有我亲自记录数据，详细了解材料损耗情况，才能制定出切实可行的方案控制材料亏损。我还年轻，少睡点没有关系的。”现场的施工人员都被他的认真敬业的精神所感染，全力配合他做好数据收集分析的各项工作。经过一个月的材料消耗等数据的收集和严密分析，最终得出问题所在是混凝土超耗引起的，根据现场实际，他立马起草制定了《混凝土拌合站质量管理办法》、《混凝土质量管理办法》等切实可行的措施，从而控制了材料亏损，降低了项目成本。 成本分析更是武涛的“拿手活”，他把搞好项目月度成本活动分析作为项目创效降耗的重要工作来抓。成本活动分析经常化，能够帮助项目创收增效，规避防范经营风险，通过分析可以及时发现问题，调整对策，确保项目安全健康运行。项目部由他组织的成本分析例会得到了集团公司和公司各级管理部门的认可，并多次组织对会议召开流程、内容进行观摩学习。2010年开工以来，云桂项目部共召开了24次成本分析会，理清项目成本管理思路，找到了节约成本、降低消耗的有效方法与途径，为项目后续经营规避了风险、扫除了障碍。
作为项目部经营副经理，总会面对很多诱惑，特别是材料选用、验工计价等环节。武涛一直以“公信勤廉”的廉洁理念要求自己，从未发生过不廉洁行为。
得有一次，一位修筑临建边墙的负责人和武涛谈工程计价情况，由于临建边墙质量没过关，验工计价以80％计量。那位负责人想要项目部给他以全额计价，而武涛认真地跟他解说到：“因为你修筑的临建边墙质量不合格，现在先以工程的80％计量，之后你把不合格的地方整改好后，则将剩下的20％计量给你。”负责人说他知道，嘴上这样说着，可手上却给武涛塞红包，武涛看他这样，一脸严肃地说：“工程质量问题必须严格对待，不合格就是不合格，如果任由其发展下去，最终受害的不仅是我们，更是你自己，这件事情没的商量！把钱拿走。”那位负责人只好怏怏的走了。最终，该负责人以合格的工程质量来换取了剩余20％的计量。武涛用自身的行动很好的诠释了一名优秀共产党员所具有的品质。
在武涛的心理，国事家事天下事，孰轻孰重他分的清，而作为一名共产党员，它更能理清的人生成本管理明白账则是对事业的忠诚、对企业的奉献、对工作的责任!
来源：中国广播网
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发表于 2012-7-13 01:21:17