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发表于 2009-7-5 13:26:20
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全图完，感谢西北车迷关注精伊霍，感谢关注伊宁。
再引用一条新闻：
随着接触网下部工程和电力变电工程架构组立工作的基本完成，中铁电化局精伊霍线ZH2标建设已进入最后决战决胜的新阶段。根据工期安排，精伊霍线精河至伊宁段电气化工程要求于10月1日开通。面对繁重的施工生产任务，同时也是艰巨的政治任务，背水一战已成定局。根据建指工期安排和施工生产例会精神，为号召全体参战人员紧急行动起来，团结一致，聚集力量，形成合力，全力投入到会战中来，集中人力物力打好攻坚战，实现10·1建成开通目标而努力拼搏，中铁电化局项目部决定从6月21日起9月30日止，在全线开展“大战一百天,开通精伊段”百日劳动竞赛活动。
一是成立了以项目部经理景建国为组长，项目部副职为副组长，项目部各部正副部长，各作业队党支部书记、作业队长为成员的百日劳动竞赛活动领导小组，明确了领导小组的职责。
二是确定了百日劳动竞赛周期：从6月21日起至9月30日止。分三个阶段：第一阶段：7月底前，接触网专业完成两个区间及站导场的架线任务，电力变电专业完成所有变电所（亭）的设备安装工作、并完成电力贯通线的收尾工作；第二阶段：8月底前，接触网专业完成剩余两个区间及站场的架线任务、并完成线路调整工作，电力变电专业完成所有变电所（亭）的二次校接线及设备调试工作、并完成站场照明工程的收尾工作；第三阶段：9月30日前，各专业完成所有施工任务，并配合试验车完成试验工作，电气化区段达到竣工开通条件。
三是明确了百日劳动竞赛的内容：一是赛安全质量。针对目前繁重的施工生产任务，各作业队要切实抓好安全预防工作，领导要盯岗，干部要跟班，随时检查不安全因素和隐患，进行有效整改，重点是对上部工程施工质量和劳务队伍的管理，从而保证施工生产顺利进行。各作业队要借创建“党员先锋工程”契机，加强施工生产的过程控制，不断完善内业资料，推动工程质量的有效提高，提高优良率，争创模范工程。二是赛内业资料管理。各作业队和工班要加强对内业资料的管理，具体评分按安质环保部评分标准执行。三是赛工程进度。各作业队要根据项目部提出的竞赛目标，精心组织施工，倒排工期，把任务层层落实到班组、落实到个人，确保工期目标实现。要坚持施工进度日报制度，项目部调度要做好汇总统计，每周公布竞赛情况，从而掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。四是赛文明施工。各作业队要始终把文明施工放在重要的位置，做到工完料尽场地清。安全帽要戴、防护服要穿、安全带要扎、警戒线要拉、警笛要响、路料堆码要规范，真正展现“国家队”的风采。五是赛工效指标。各作业队要抓好项目管理，自购件、各种辅助材料、交通运输费等生产成本要控制在额定指标。
竞赛期间，项目部将对完成竞赛指标的单位，分别给予接触网作业队5万元、电力变电综合作业队3万元、项目部本部2万元的奖励。竞赛活动结束后，项目部将召开表彰大会，对竞赛活动中涌现出的优胜单位（作业队）、红旗单位（班组）和先进个人进行表彰奖励。 |
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发表于 2009-7-5 12:22:03
