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发表于 2007-9-13 10:05:52
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原帖由 CRH6 于 2007-9-13 09:53 发表 
这些都对。作为企业的投资者,没有哪个老板会靠拍脑袋提个想法而不计后果地扔出几百万上千万来做一个产品。企业生存期比较短,产品做坏了只是其中的原因之一,我见过的更多企业死掉的原因都是在管理上出问题 ...
你说的这种情况符合低端消费电子产品,这些产品本质和做扣子/衬衫等的传统制造业没有区别,再一个不需要品牌的蓝海市场中,比拼的无非是一点点先进性,或者成本/或者速度/或者功能增加/或者外观改变。所谓“一招鲜吃遍天”就是这种情况。
由于他们面临的市场风险是可以预估的,所以决策起来相对容易。
对于软件产品来说,情况有所不同。软件产品并不在于功能如何强大,对于大部分应用软件,满足用户的实际需求,了解用户的商业逻辑才是最重要的。经常出现的情况时,开发商忙了大半天,客户却说自己的流程不是这样的,我们需要的功能是如何如何,这个责任一方面是客户自己不清楚自己的需求,更重要的我认为是系统分析人员不能理解客户,没有把客户的业务逻辑系统转化电脑化的数据实体系统,本质上来说,软件就是客户现有流程的模拟。 所谓的IT增加价值就使得信息流动更加通畅,但使用的人不通畅,或者设计的时候思维就没有通畅,那么软件就是抓瞎。
[ 本帖最后由 luomingchao 于 2007-9-13 10:12 编辑 ] |
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