漯阜公司2009年客货换算周转量突破30亿吨公里 实现新公司良好开局

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      2009年是漯阜公司成立后的开局之年，公司克服金融危机和公司刚刚组建，各项工作千头万绪、各种矛盾错综复杂的不利局面，千方百计促营销、拓市场，运输经营逐月攀高，全年完成货运量1879万吨，货物周转量29.9亿吨公里；客运量48万人次，旅客周转量3158.2万人公里；实现客货换算周转量30.3亿吨公里，超额完成年度冲刺目标，实现了新公司的良好开局。

    漯阜公司在2009年年初职代会上，提出确保完成25亿吨公里客货换算周转量目标。然而，由于受世界金融危机日益蔓延和春运的影响，货物运输一度低迷，元至3月份均未完成月度运输计划。在这种情况下，漯阜公司上下树立大营销理念，主动亲商、近商，与客户交心，上门服务，跑客户、跑货源，力争稳住老客户、发展新客户，完善货主档案，对管内的固定客户采取动态掌握，积极贯彻与大客户开展合作战略，利用价格杠杆，完善运价下浮政策，留住既有货源，吸引边缘货源，积极开展到卸营销，以卸车保装车。在运输组织方面，一是积极协调铁道部将局间分界口由界首市站调整至阜阳北站，整合调度机构，实行统一指挥；二是改变机车运用方式和机车乘务制度，提高机车使用效率；三是盯紧调度指挥，提高调度日班计划编制的科学性，实现调度指挥高效有序；四是努力压缩货车停时，先后开展为期五个月的压缩货车停时提高运输效率专项整治活动，公司运输效率明显提高。

    通过采取一系列措施，公司运输经营逐月攀升，上半年顺利实现时间过半完成任务过半，七、八、九三个月连创高产，单月完成客货换算周转量均突破3亿吨公里大关。8月底，公司召开三级领导干部现场会，自我加压，把年度奋斗目标从完成客货换算周转量25亿吨公里调整为确保实现27亿，冲刺30亿吨公里。之后，公司乘势而上，保持良好发展势头，至年底顺利实现客货换算周转量30亿吨公里的奋斗目标，创漯阜铁路建路36年来的历史最高纪录。