宝兰高铁成为企业发展新动力
宝兰高铁开通运营近两个月来，兰州铁路局将宝兰高铁作为“强基达标、提质增效”的切入点，带动全局上下在思想观念、工作标准、发展质量等方面同步提升。宝兰高铁成为该局发展新动力。 兰州局以提升高铁运营品质和效益为出发点，确定了高铁安全管理、设备质量、运输服务等9个方面的重大课题，深入宝兰高铁开展历时1个月的大调研，制订出以“13669”为主线的“强基达标、提质增效”工作方案，即：推行精益管理的思想，打造安全、质量、人才“三大工程”，开展安全管理、设备质量、队伍素质、科技保障、服务文化、外部环境“六个创建”，落实规章制度、设施设备、人员配备、现场管理、过程控制、评价评估“六个标准化”，实现安全保障、设备精品、运输优化、服务品质、站区融合、专业化职业化建设、站车经济、品牌创建、环境管控“九项示范引领”，为实现“强基达标、提质增效”目标提出了行动纲领。 围绕宝兰高铁实现安全管理现代化、设备创优精品化、队伍建设专业职业化、经营开拓市场化，该局分专业制定9项创建标准、263条考评标准和验收标准，成立9个工作推进组，从24个方面细化71项具体任务推进表，精心编制《介入施工手册》，遴选1024名骨干力量，从2015年初陆续进驻宝兰高铁，做到熟悉设备、学习技术、监督质量、攻克难题“四个同步”；优化9个站段高铁生产机构设置，确保高铁生产机构高效化运转；突出隧道空洞、桥梁支柱病害、信号机房配线零乱交叉等整治重点，确保宝兰高铁“接得上、管得好、创一流”。 兰州局树立“建养一体化”的理念，积极构建设计、监理、施工、建设、运营“五位一体”的工作格局，发挥各方优势，注重多方联动，深化建养融合，提高新线开通运营质量；协同相关设计单位，先后联合优化牵引变压器电压调节档位等设计64项；督促施工单位，调集优质资源和精兵强将，对提前介入发现的问题踏勘会诊、分类整治、闭环销号；开展监理单位与路局专业部门的联合监督检查，对工程建设、安全、质量进行全方位卡控，实现宝兰高铁建设质量和进度“双促进”。 兰州局升级教培设施，校企协同育人，建立联合办公室、攻关研究室、集中培训室、综合实训基地“三室一基地”，与知名院校、科研单位加强战略合作，搭建战略研究、技术交流、资源共享平台，成立精益管理研究中心等研究基地，有针对性地开展理论研究、项目实验和成果转化；分系统组建高铁标准化作业示范队、规章制度讲师队、应急处置演练队，传经送宝；提炼和运用了一批科学管用的工作法，实现工艺工法的提档升级；建立10项管理制度，全面推行红、黄、白旗积分考核制度，对35个施工单位每日进行排名公示，将考核结果与建设单位信用评价挂钩，落实了主体责任，激发了赶超热情；按照“高标定位、科学谋划、打造精品、典型引路”的思路，坚持文化引领，投资468.16万元，对宝兰高铁7个站区的生活服务保障设施进行园林式规划、专业化设计、标准化建设，精心打造宜业宜居的环境。 兰州局紧贴市场需求，开放融合发展，坚持以市场为导向，抽调36名生产骨干，组成10个客流调查小组，深入宝兰高铁沿线开展为期45天的全域客流结构、主要去向分布、服务供给需求“三大普查”；全方位、多角度、立体式开展市场营销，宣传推广宝兰高铁旅游产品，积极构建路地、路企、路空、路游“四大联盟”，深度开展市场合作，共同开发旅游产品；努力延伸站车经济链条，全面引入餐饮、百货、金融、通信、休闲等商业业态，实现高铁服务与站车经济一体化融合发展；以“精品丝路·绚丽甘肃”为主题，“一车一城市”打造动车城市旅游展馆，扮靓“高铁+旅游+文化”的“丝路快车”品牌。
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