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发表于 2008-8-28 17:07:33
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8月15日，集团公司京九铁路电气化工程指挥部第一次工作会议在北京召开。集团公司董事长、党委书记王其增，总经理刘志远出席会议，并分别做重要讲话。副总经理王青斌主持会议，并全面部署有关任务。集团公司机关有关部门负责人和电化院、通号院、物资处、工厂处等单位的领导及有关部门负责人、京九指挥部各位副指挥长、党工委负责人、各分指负责人参加了会议。 刘志远总经理在讲话中指出，京九线和京沪线相比，在自然环境、工期、物资供应、面临的形势上都不一样。全局所有的资源都集中在今年至明年，开通项目多，困难大。按期完成京九线是对我们的重大考验，这将在我局的业绩上写上浓重的一笔，大家在对今后我局的发展有重大影响的一条线上施工要感到光荣，要有责任感，参战的同志们肩负着能否打赢这一仗的神圣使命。
刘志远总经理强调：第一，这条线总体上要按项目法运作，总价降造包死。第二，在工期上要做好一年半开通的准备，施工组织设计要按明年底完成进行编制。第三，铁道部对甲供物资还要消减，大部分物资供应压在了我们头上。物资订货要组成招标小组，严格把好采购关，一要按程序办，二要严格选好厂家，三要把好质量关，四要把价格降下来。第四，加强成本控制，不能把其它线的成本列入这条线。第五，在安全上要吸取京沪线的经验教训，京沪线的安全教训不能在京九发生。局聘请了9名安全督导员，各公司也要采取督导措施，建立严格的安全管理制度，增加安全投入，重视安全管理。第六，发挥主动性，主动出击，尽快打开施工局面。按每60公里保证一组安列，准备好后，开始和铁道部谈封闭点的问题。会后就要调机械设备、调人员上线，签订有关协议。第七，加强协调能力。加强对地方、路局的协调，对业主要谦虚，主动请示汇报，让业主满意和信任，要加强方方面面的协调，要树立协调也是生产力的观念。第八，举全局之力，一定把头字号工程干好，我们肩负着电化局的荣誉和使命，横下一条心，明年底优质建成京九线，向世人再次展现电化人的风采。
董事长、党委书记王其增在讲话中指出：第一，总揽全局，突出重点，确保焦点。目前我们面临着“三多”、“三紧”。“三多”就是大项目多、新开工项目多、要求年底建成开通的项目多；“三紧” 就是人、财、物紧张。在这种情况下，要想抓好施工生产，必须突出重点，确保焦点。京九不是焦点是重点，为了突出重点，必须确保焦点，只有把其它线尽快干完、按期开通才能缓解“三紧”，保证京九。第二，精心策划，择机铺开。目前，暂时采取围而不打的战略，先扫清外围再战京九线。一是年内开通的5条线基本建成，二是全面铺开的必备工作准备充分（组织机构落实、施组方案优化落实、开工报告批复落实、安全协议落实、物资供应基本到位落实），在这两个因素基本具备后，才能全面铺开。第三，要把京九线建成形象线、信誉线、荣誉线。京九线施工最大的特点是六局联动，是空前的施工组织。指挥部站位要高，协调好六个局的关系，全线工作标准必须统一（进度、安全、质量、文化、服务五统一），让六个局都满意，为局的信誉、荣誉而战。京九线党工委要开展“革命老区党旗红，重上京九再立功”主题活动，确保安全、质量、工期、环保、效益。党组织要开展“党员先锋号”活动，工会组织要开展“工人先锋号”活动，团组织要开展“青年优质工程”活动。通过主题实践活动，达到“高扬党的旗帜，巩固总承包模式，树立一批典型，展示电化局综合实力”的目的，在全路乃至全国产生重大影响。
王其增书记在讲话中强调：一是局指站位要高，有全局观念，代表局的水平，显示局的能力，展示局的形象。六个分指也是代表局的，工作标准和要求不能降低。二是始终确保进度、安全、质量、环保，建成安全线、优质名牌工程，建设绿色环保工程。三是下力气抓好成本控制，确保工程效益。抓好开源节流，降低采购成本、管理成本，实行精细化管理。四是充分发挥党工委的作用。党工委和指挥部的目标是一致的，希望团结共事，互相支持，把京九线切实建成形象线、信誉线、荣誉线。
副总经理王青斌在讲话指出，我们要积极落实每一项工作，积极加强施工组织准备，采取一些特殊措施。这条线的整体思路是：以接触网工程为主线，抓住征地拆迁、物资采购、封闭点三个环节，精心组织，确保站改、迁改、信号开通三个节点，确保安全，确保质量。这条线的目标是：安全、质量、进度、环保、效益目标五统一。达到形象、信誉、效益一流。
为了实现上述目标，他要求：一是充分认识京九线的重要性、紧迫性和与京沪线的差异性。围绕施工生产，认真落实物资、机械、人员等准备。二是精心组织，加强领导。各单位领导要重视，各指挥长要重视。三是加强协调。分指挥长是路局的协调人，要全面负起责来。四是团结一致，相互沟通，把问题及早处理。
本次会议听取了各分指挥部的工作汇报，进行了施工合同交底，安排了京九线当前的主要工作。分析了京九线给集团公司带来的重大机遇和严峻挑战，提高了对全力以赴干好京九线电气化改造工程重大意义的认识。会议要求，接触网专业今年完成下部工作量的60%。争取明年一季度末架线。年底前完成房建征地拆迁，三电拆迁完成40%以上，变电房建工作量完成30%，明年3月份房建完工。通号房建今年完成60%。今年电力、通信、信号工程完成工作量的20%。通信、信号明年一季度前敷设完电缆，9月份基本完工。变电明年9月基本完工。站前工程完成工作量的30%，尽量完成对电化干扰大的工程。 |
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