为建立健全科学合理、切合实际的标准体系，中国铁路太原局集团有限公司坚持科学、严谨、务实的态度，在实用、够用、管用上下功夫，扎实推进标准化规范化建设，逐步形成了管理更加规范、制度更加简明、环境更加整洁、结合更加紧密、支部更加坚强、安全更加稳定的标准化规范化体系，为高质量发展奠定了坚实的安全基础。
做好加减法，减负不减责
为提升管理的系统性、针对性和实效性，太原局集团公司以科学、管用为原则，出台《运输站段安全管理制度体系建设指导意见》，对管理制度、技术规章、作业标准进行整合规范，既做“加法”，也做“减法”。大同电务段经过广泛调研、现场验证，整合修订了12类24项安全管理制度。侯马北车辆段建成了集产品实现、基础保障、岗位标准于一体的标准体系。
以服务现场、方便职工、利于工作为出发点，太原局集团公司按照“让管理者麻烦、让作业者简单”“上级管理者不让下级管理者麻烦”“减量不减质、减负不减责”的思路，对各类规定性动作进行优化。太原北车辆段作业落标一本书压缩50％内容，关键提示一张卡删减80％内容。原平工务段压减现场事务性工作，车间层面减少26％、工区层面减少51％、工队层面减少78％。通过标准化规范化建设，各单位台账资料大幅压缩，一线冗余繁杂事项有效精简，现场作业更加便捷高效，一线干部职工从繁杂的管理事务中解放出来，集中精力抓现场、抓作业、保安全、保落实。
各系统、各单位突出将标准化规范化建设成果有形化、具体化，按照“目录式、清单式、定置式”的要求，形成“目录+标准+检查+考核”的闭环管理主线，做到规章制度有目录、设备备品有清单、环境卫生有标准、执行情况有检查、不达标准有考核。
注重结合度，内实外也美
太原局集团公司强调，标准化规范化建设要与实际工作有机结合，真正起到对既有工作整合提高、规范完善的作用。他们把推进车间、班组、岗位和党支部标准化建设与安全生产、运输经营、铁路建设、深化改革、科技创新等领域紧密衔接，覆盖管理、技术和作业全过程，并落实到安全、质量、效率、效益等指标中。侯马北工务段在机具、材料、重点设备等管理中运用二维码，实现了设备状态实时化、信息化管理。侯马北供电段运用生产智能化管理系统，实现了全段“一盘棋、一本账、一个数”管理。侯马电务段在压减台账的同时实行电子化统一管理，有效提升了管理效能。原平工务段打破管界、重组架构，形成了车间组织生产的“1+N”集约化管理模式，释放了生产力， 提升了检修效率和设备质量。
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发表于 2019-7-24 22:10:59