教辅并重推动学习往实里走

不吴珂

该局集团公司党委坚持抓好平台学习管理员这一关键群体，通过构建铁路局集团公司、站段、车间400余人的三级学习管理员联络机制，运用远程视频会议形式，对学习管理员进行适应性培训，并对诸如“添加党员后为何显示未激活”等常见问题进行实时解答。对集中反馈问题，他们有针对性地采取“送教上门”、集中授课培训、制作使用流程图等方式。

　　该局集团公司党委成立“督学辅导团”，分10个工作组，不定期深入南宁、玉林、桂林等10个片区，对“学习强国”学习平台使用情况进行抽查，并同步纳入宣传思想文化工作通报和党建工作考核考评；划好“责任田”，通过一对一包保联系，组织相关人员进驻站段级学习管理组，打通线上检查指导渠道。

　　该局集团公司党委采取日常通报与奖励激励相结合的方式，每月对人均积分高、参与度广的单位进行公示表彰；建立长效奖励机制，对组织力度大、学习积分高的党支部和党员进行奖励，形成正向激励。