太原客运段实施列车长动态管理考核

中国和谐号

人民网太原2月26日电       “对三名年度积分排名倒数的列车长进行全段通报评批，给予停职培训一个月处理，经考试合格后纳入后备列车长序列……”这是太原客运段实施列车长动态管理考核的一个缩影。

太原客运段有362名列车长值乘着开往全国各地的58.5对旅客列车。兵头将尾的列车长，对确保列车安全起着至关重要的重要。为了激发列车长的工作积极性，太原客运段实施了列车长动态管理考核，进行每季对话、业务考试，每半年综合考察、综合评价，每年积分排队、尾数淘汰，切实形成岗上有压力、岗下有动力的竞争循环态势。

在每季召开的列车上对话会上，组织对列车长进行20分钟的业务考试，内容以现场管理实际为重点，并随机抽考列车长应知应会及列车应急处置等相关客运业务知识。考试成绩张榜公布，对后五名的列车长全段通报，同时对列车长综合考评积分核减5分。
每半年对各车次列车长实行综合考察、综合分析、综合评价，评出“差点”车次班组，核减列车长的综合考评积分。对连续两次验收不合格的列车长给予调整、调离，起到警示全员，整体推动的作用。

将列车长日常的安全管理、服务工作、路风卡控、堵漏保收、职工出勤、受牌情况等纳入综合考评积分管理。对每年度积分排队后三名或不履行岗位职责发生严重问题被停职、待岗的，均接受一个月的集中培训。集中培训后参加统一考试，成绩合格者，纳入后备列车长序列；成绩不及格者，第二个月继续培训，直至考试合格后，与后备列车长一道排序竞争上岗。

该段实施列车长动态管理考核以来，列车长们争相学技练功、岗位立功，推动了全段各项工作的平稳有序。