铁道线上“行走的电路图”
1998年，宿亮如愿成为济南电务段邹城信号工区的一员。他从背图纸、学原理着手，宿舍墙上贴满了电路图纸，并收集整理了200多张电路图。经过几年的淬炼，宿亮迅速成长为业务骨干，成为两下店信号工区工长。工作中，无论是整治设备，还是故障处置，他根本不用翻图纸，张口即来，被同事们称为“行走的电路图”。宿亮在工区积极推行“四个一切”管理，即一切有人管、一切有标准、一切有考核、一切成习惯，使工区环境时刻保持干净整洁、大小物件有序摆放。道岔缺口的调整标准是1.5毫米、正负误差0.5毫米，而宿亮要求的调整标准就是1.5毫米，差一丝也不行。10多年的精细化管理，让工区安全稳如泰山。
同时，宿亮自制了多功能练功台，定期组织开展“小练兵、小比武”活动，让工区职工队伍整体素质有了质的飞跃。他还带领同事们开垦小菜园、美化工区环境，像亲人般悉心照料每个人，把工区建成了温馨家园。
10多年来，工区杜绝了一切责任设备故障，在济南电务段管内率先建成了党员先锋站区、标准化样板工区，并荣获了火车头奖杯。“两下店模式”受到广泛关注和推广，成为济南局集团公司电务系统的一面旗帜。宿亮也先后获得全国铁路劳动模范、山东省劳动模范、火车头奖章等诸多荣誉。
矢志不移永怀初心，千万次标准如一。宿亮用执着与坚守情系小站、扎根小站，以实际行动践行交通强国、铁路先行历史使命，用心点亮每一盏信号灯，照亮了亿万旅客平安回家路。
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