宁启项目部召开工程督导推进会
http://www.cr24b.com/admin/e/UploadFile/20147111594564.jpg7月9日，集团公司副总经理韩文忠，副总经理、总工程师许伟书带领集团公司工程处、安质处、设备物资处负责人到宁启项目检查指导工作，并组织召开了宁启项目工程督导推进会。参建的江苏公司、安徽公司、设备安装公司、贵溪桥梁厂领导出席会议。
会上，宁启项目部汇报了剩余工程情况，各参建公司领导就克服资金困难，确保工期节点谈了保障措施。宁启项目部项目经理陶有祥与各参建单位领导签订了责任状，希望各参建单位按照责任状要求推进工作，群策群力，确保宁启复线年底全线贯通。
围绕宁启项目年底全线贯通这一目标，许伟书提出五点要求：一是坚定目标不动摇。宁启复线电化工程是上海路局八项重点工程之一，也是上海路局明年保开通的一项重点工程，今天签订的责任状工期目标没有退路。二是坚持问题导向抓落实。宁启复线贯通的关键就是制架梁和铺轨，进度上不去，关键是过程中出现的问题没有有效解决，要找准问题切入点，需要投入及早投入。三是配强资源赶工期。围绕铺架目标，参建单位要充分考虑既有线施工、设备状态、人员配备、天气影响等因素抓早赶前守信用。四是周密计划抓兑现。既有线施工安全风险高，必须按照计划施工，提前准备，对照实施。五是激励约束出效益。宁启项目部要对各参建公司进行工期目标激励考核，对各分部进行节点目标和实物工作量考核，考核要经济奖罚和工期预警双管齐下。
韩文忠就加快推进宁启工期强调：要提高认识。宁启复线工程已经成为全局头号工程，宁启干好在建对集团公司承揽具有重大作用，只有认识到位、思想统一，行动才不会出问题，要确保宁启线年底铺通；要落实责任。宁启项目原来是托管项目，但现在要按照直管项目来管理，项目部班子、参建单位要将宁启工作提升到政治高度，不出问题，不留遗憾；要采取非常规措施。非常规施工要有非常规措施，宁启线已经到了一个非常规的时期，不管是资金的拨付还是资源的配置，都要以年底铺通为主线，及早配足资源，吸取阜六线的经验教训；要解决资金问题。大的原则是不能因为资金问题影响施工，如果是参建公司自身问题，各单位要主动承担，想方设法确保施工正常进行，宁启项目部遇到特别困难，可以向集团公司申请协助解决；要加强沟通。局项目部、各分部要密切沟通，及时协调解决现场问题，及时和业主、建设处、运输处等单位沟通，同时要加强和集团公司互通信息；要确保安全。宁启是既有线施工，管理跨度大，铺架安全更是重中之重，高温期间施工组织要高度重视，做好防暑降温工作，防暑、劳保用品要及时发放，安全投入不能省，确保施工安全。
宁启复线工程已经成为全局头号工程， 摸蛆子摸到现在 看来中铁建也急了
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